3月3日，安工院组织召开微纳材料与微反应工艺、气相燃爆与高压气体安全试验2个首批创新团队的三年专题考核会议。杨哲院长、徐伟副院长、党文义副院长，科管部、技术部、人事部、改革部，以及创新团队负责人、主要成员参加会议。

 会上，徐伟副院长对创新团队的整体业绩、考核要求做简要说明，微纳材料团队、气相燃爆团队分别从创新平台建设、核心技术攻关、科技成果谋划、领军人才培养等方面详细汇报，参会人员围绕团队运行、机制优化、布局定位、发展建议等内容进行专题研讨。

 杨哲院长高度评价创新团队所取得的科技创新和成果转化成绩，并对以创新团队运行机制推动落实科技“放管服”的先行先试效果表示肯定。指出，科技创新是安工院高质量发展的关键核心，一是要注重创新平台和知识体系搭建，要聚焦所在领域应用基础研究，不断建设完善平台、体系，逐步厚植科研根基，提升研发的系统性。二是要注重开放合作，要坚持与行业内顶尖团队合作，重视原始创新、重视知识产权保护，以开放共赢的理念，共同推进科技研发与成果转化。三是要注重创新转化全流程的研究思维，要想把握好科研规律，就必须认真参与到需求调研、立项论证、技术攻关、转化应用的每个环节，真正将企业需求转化为研究方向、将企业反馈转化为改进提升方向，切实体现研究的价值，为行业的发展进步贡献力量。

 杨哲院长强调，创新团队代表了安工院科技研发的最高水平，也基本代表了本领域国内领先水平，要坚持以解决重大问题的支撑保障为目标，以深化基础研究和应用基础研究为抓手，始终坚持问题导向、需求导向和目标导向，着力构建创新平台与知识体系，提升整体创新能力，打造国家战略科技力量。一是要继续做好总结与思考，结合三年运行经验与行业发展大势，提出下阶段发展的具体目标与措施。二是要坚持贯彻“有利于激发创新活力、有利于提高科研效率、有利于加速成果转化、有利于科技人才培养”的“四个有利于”原则，大胆探索，勇于尝试，继续在创新体制机制、开放合作模式、人才培养等方面先行先试，为安工院改革发展积累经验、提供参考。三是各职能部门要继续加大对于创新团队的支持力度，协助创新团队在人员能进能出、奖励激励、人才引进等方面完善运行机制，激发团队活力。

 自2019年设立首批创新团队以来，安工院已面向HSE新工艺、新材料、燃爆机理、氢能安全等方向先后组建5支创新团队。创新团队的组建和运行坚持“自我管理”“自设目标”“自定政策”的“三自”原则。经过三年的探索与实践，创新团队成效显著：5支创新团队目前共包含科研人员37人，团队成员仅占院科研人员总数的8.2%，共成功申报或主持参与国家级科技项目近10项，约占全院项目比例的60%；发表SCI三区以上论文14篇，申请境外PCT专利族数量10项，院内占比超过50%；7项成果获得集团公司科技进步特等奖、中国化工学会基础研究一等奖等；4人荣获闵恩泽青年科技人才、中国石化十大杰出青年岗位能手等荣誉称号；相关研究成果已进入孵化器并在多家企业推广应用。下一步，将对现有创新团队的研究领域进行重新布局，不断优化团队管理机制、持续补强团队新鲜力量、加快推进团队的筹建与运行管理工作。