1.项目概况

HSE管理体系已被公认为科学、有效的管理方法。许多世界石油石化公司相继建立了适合自身行业特点的HSE管理体系，HSE管理体系已经成为目前国际石油石化行业的通用管理模式。中国石化集团公司于2001年3月份正式出台了HSE管理体系标准，同年4月郑重承诺：在全行业全面推行HSE管理体系。

通过深入调研，本项目分析中国石化各板块HSE管理特点，提出HSE管理创新模式，系统研究中国石化HSE管理体系的理念、基本框架和组成要素、各要素内涵、危害识别与风险评价、HSE管理体系建立与实施、内审和管理评审等环节；设计并开发“中国石化HSE管理体系建立系列产品和工具包”；提出一整套系统的HSE解决方案，深化和提升中国石化HSE管理水平。

2.主要成果

（1）在多年HSE管理体系推广和应用的经验基础上，本项目提出了创新性的HSE管理模式，该模式强调了组织和个人的共同努力、制度和文化的协调作用、认知和行为的高度一致、体系和标准的不断改进；总结、凝练、形成了“中国石化HSE管理体系建设理论与实践”书籍，并在中国石化企业内得到了广泛推广和应用。

（2）基于源于理论、用于实践的原则，本项目针对HSE管理体系建立与运行的全过程，对中国石化在建设HSE管理体系过程中形成和积累的宝贵经验以及遇到的问题、案例、教训等进行了深入研究，系统全面的研究了中国石化HSE管理体系的理念、基本框架和组成要素、各要素内涵、危害识别与风险评价、HSE管理体系建立与实施、内审和管理评审等环节。

（3）系统的研究了中国石化企业HSE管理体系初评、整体策划、体系建立、体系试运行、内审和管理评审的全过程，本项目设计并开发了“中国石化HSE管理体系建立系列产品和工具包”，如：HSE管理体系建设、HSE管理诊断、承包商管理等。

（4）针对中国石化企业HSE管理体系运行的薄弱环节，本项目提出了一整套系统的解决方案，包括：行为安全工具、HSE绩效考核方法、变更管理工具等，深化和提升了企业HSE管理水平。

3.创新点和知识产权

（1）本项目提出了一种创新性的HSE管理模式，该模式强调了组织和个人的共同努力、制度和文化的协调作用、认知和行为的高度一致、体系和标准的不断改进；

（2）本项目设计并开发了“中国石化HSE管理体系建立系列产品和工具包”；

（3）本项目提出了一整套系统的解决方案，包括：行为安全工具、HSE绩效考核方法、变更管理工具等。

（4）申请专利：使用计算机技术的HSE管理系统及其应用（201110319097.9）；基于移动互联网的HSE管理运行监控和诊断方法（201310557095.2）；受限空间作业风险报警器（200920216597.8）；一种可夜视的太阳能警示标志牌（201320708367.X）。

（5）出版了“中国石化HSE管理体系建设理论与实践”书籍（ISBN 978-7-5114-2049-7）。

4.成果应用情况：

自中国石化发布HSE管理体系标准以来，我单位进行了HSE管理体系推广和应用的工作，指导了中国石化系统内和系统外数百家企业建立了HSE管理体系，并取得了良好的HSE绩效。涉及的行业包括：石油天然气勘探开发、炼油、油库加油站、工程建设、煤化工、科研院所等。

本项目在多年的HSE管理体系推广和应用经验基础上，针对HSE管理体系建立与实施的每一个过程，结合多年的HSE管理体系咨询案例，充分吸取了国际上知名石油化工公司先进的HSE管理经验和HSE管理理念，积累了丰富的中国石化HSE管理体系推广与应用的理论与实践，其未来的进一步推广与应用，将为中国石化HSE管理水平的整体提升作出积极的贡献，该项目具有广阔的应用前景。