人才战略

建立一流科技队伍，以“人力资源是核心资产”的理念统领人力资源管理工作，以国际化科研技术经营人才、高层次人才为重点，以畅通人才成长通道和完善选才、育才、用才、聚才机制为主要内容，统筹推进人才队伍建设；要建立有计划、高标准的人才招聘方式，人才招聘过程体现专业化和针对性，继续发挥毕业生招聘的人才补充主渠道作用，有针对性强化高端人才引进力度，针对经验薄弱环节适当利用系统内人才调动政策；建立灵活多变的用工方式，对核心业务和主营业务主要采用劳动合同制用工，对核心和主营业务的普通岗位根据工作特点探索非全日制用工模式，对核心和主营业务的辅助性岗位适当采用劳务派遣用工，对非核心业务形成规范的业务外包管理模式；要以知识管理为核心建立培训体系，通过建立知识库、促进员工的知识交流、建立尊重知识的内部环境、把知识作为资产来管理等理念，引进外脑咨询，建立知识管理体系，改造当前相对固化的培训模式和机制，实现学习应用、提升创新、知识共享和知识沉淀的正向循环，促进学习型企业发展；进一步完善人才成长通道，拓宽人才成长空间，并有意识对年轻员工的成长进行规划和指导，改变当前经营管理、专业技术、技能操作3条成长通道分别运行的模式，打通成长通道之间的路径，增加青年员工成长路径的选择性，拓宽人才成长的空间；适度推行柔性化的组织结构，倡导以工作需求为导向的团队建设，研究在一定层面和程度上改变当前的科层式组织结构，建立内部市场机制等内部组织机制环境，适当将直接命令和指导转变向政策导向和把握，推进自组织、小微化、细胞化等灵活多变的组织形式，推行项目制管理，配套责权利规则；对于机关等适应科层制管理模式的团队，开展岗位评价，精确描述岗位工作，强化岗位管理，绩效考核到岗；针对院业务范围宽，学科涉及广的特点，对各类团队建设的标准和方式不一而论，以能力提升和绩效数字为基准，倡导以工作需求导向提升的团队建设方式。​

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